按期通水、妥善交付

经历半年时间，在公司关注和及项目团队努力下，为保证全线管道按期通水，项目组织全体人员对管道进行了注水带压测试，对发现的可能影响正常通水的问题一一妥善进行处理。2019年5月22日中午12:15分，东垃厂外供排水配套工程正式具备通水条件，比原定的第一道管线通水时间提前了9天，团队也为项目建设为公司交上了一份合格的答卷。

集团关心、项目努力

郑州东部环保能源工程厂外供排水配套工程从项目团队组建开始到项目主体现场实施完成，倾注集团领导巨大的关心，项目团队也付出了大量的心血。在以“6.15”为通水节点目标的前提下，领导带队巡视工地，施工单位加班加点赶工，工地呈现出积极向上的正能量，把好施工管理的每一个关口，做好对现场服务的无缝对接成为一种主题和常态。

迎难而上、攻坚克难

郑州东部环保能源工程厂外供排水配套工程涉及南水北调及其连接段长度大约1.2公里，从3月4日与其单位接触，到双方深入沟通，再到5月1日各方现场新线路选线调线，最后新线路实施完成，历时三个月，中间过程复杂，涉及需要沟通的单位较多，但在项目整个团队的努力下得到了妥善的解决。

过程控制精益求精、项目管理披星戴月

2019年的春天似暖咋寒，配套管网工程开工伊始，出现的各种问题千头万绪，需要理清工作思路，了解线性施工线路作业范围内存在的各种问题，如线路走向、征地拆迁情况、征地款拔付情况、是否存在征地遗留问题、施工作业区域是否满足施工要求等难题逐一排查和摸底。针对这些问题，项目团队全体人员均做到24小时不离工地，过程精细化管理，与施工单位技术人员现场踏勘，掌握第一手施工情况，各部门密切配合，互通化管理，梳理工作的难点和重点。在施工中关注细节，把撑工程管理的关键部位，做好对每一个细节部位的控制，为配套管网工程提供合格产品，稳步推进工程进展。

工程推进勇往直前

项目战线长，工期紧，任务重。东部垃圾发电项目是郑州市重要的垃圾减量化、资源化、无害化处理的环境保护工程，做为其重要的配套管网工程，要求必须在2019年6月15日前具备通水条件。为保证在2018年阴历春节前项目能够正常开工，全体人员开展专题会议明确目标，制定计划，做好落实，勇往直前推进工程开工，做细“三通一平”工作，为工程实施保驾护航。

工程建设伊始砥砺前行

东垃管网项目全长5.4公里，项目施工，征迁先行。2019年元旦项目开工前后，东垃管项目征迁工作任重道远，项目成员不惧严寒，做好每日计划，密切与东垃配套管网涉及征迁临时用时与当地政府密切对接，风餐露宿开展认户认量工作，计报并落实征迁资金拨付及兑付情况。