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公用先锋 | 叶柏林——行稳致远，进而有为，同集团共成长
发布时间：
2023-10-30
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叶柏林，2014年3月入职菠菜资源平台大全，是集团第一批骨干员工、中层干部，先后负责过行政管理、党务纪检、人力资源、法务审计等综合管理工作，现任郑州公用环卫有限公司党支部书记、总经理。
他是集团艰苦创业、从无到有、快速发展的亲历者和见证者，一路走来，他胸怀赤子心、一腔公用情，不管风雨，从未退缩；无论艰辛，从未低头，为菠菜资源平台大全发展做出了突出贡献。
主动担当作为，不断开拓进取
在菠菜资源平台大全工作期间先后担任综合办公室副主任、主任，全面负责综合办公室工作开展与推进，经历了菠菜资源平台大全初创期的艰苦创业。在任期间，建立模块化职能管理体系，涵盖行政、人事、党建、纪检多个模块，注重团队建设，注重人才培养，以综合办公室工作为核心不断进步，逐渐成为菠菜资源平台大全发展的中坚力量，促进菠菜资源平台大全稳定发展、不断壮大，团队管理经验及能力得到大幅提升。
担任公用环卫总经理后，他紧紧围绕集团战略发展要求，紧扣城市环卫板块主业发展方向，在各级党委的正确领导下，以建设一套标准化、智慧化、可复制的环卫业务管理体系为经营发展主线，开拓进取、不断前行，带领公用环卫不断“扎根”，实现全方面从“无”到“有”的飞跃，迎来了环卫业务发展的春天。
坚持“项目为王”理念，业务规模持续递增
在公用环卫带领团队紧跟政府政策指引，立足城市管养业务，踔厉奋发，积极参与到郑州市市、区两级环卫一体化改革之中，业务范围从三环高架至四环高架，再到现在经开区、二七区、惠济区区级城市管养业务，总管养面积从2018年的2000万平方米增加至现如今的4300万平方米，业务合同总额从2018年的5.48亿元到现如今的23.36亿元，年营业收入从2018年的6000万元到现在的5亿元，业务规模持续递增，带领团队连续多年获得上级单位绩效考核优秀评级。
勇担政治任务，贡献公用力量
近年来在城市应急、抗灾抢险方面率先垂范，获得了上级单位及市民的一致好评。
他直面“7·20”特大暴雨，第一时间号召公司2600余名抢险作业人员进入抗灾状态，组成了91支突击队，连续鏖战144个小时，清理淤泥15万立方米，清扫面积2000余万平方米，处理100余棵倒伏树木，利用人机联合的作业模式，确保道路洁净、路见本色。
他勇担港区抗疫任务，疫情期间接到郑州市政府支援港区抗疫的调度指令后，连夜组织成立支援港区专项小组，组织动员一线作业队伍赶赴港区抗疫一线，累计出动人员2800余人次，车辆520余台次，累计清运垃圾3500余吨，经过20余天连续作战，圆满完成市政府下达的支援港区抗疫任务，充分展现了敢接大战、敢打硬仗的能力作风。
他助力郑州市重点区域抗疫消杀，根据市疫情防控指示精神，组建公司抗疫消杀队伍，疫情期间在郑州中原区、国际会展中心方舱医院等重点区域开展防疫消杀多达10余次，构筑起攻坚清零的环卫防线。
他建立全流程除雪应急体系，创新采用“党建+除雪”支部分包制的工作模式，连续7年负责郑州市核心“主动脉”除雪任务，共计完成除雪保通任务20余次，保障道路通行安全，城市正常运转，践行国企担当。
深谙城市管养运营之道，运营模式日益精进
在公用环卫首创值守部队+特种部队兵团式运营管理模式，组建5支直属大队；同时创新提出“三大体系”闭环运营管理模式。一是标准化技术体系。建立一支专业技术团队，为各运营单位量身定做标准化运营方案。二是信息化调度指挥体系。发挥现有调度指挥平台调度指挥优势，实现车辆、人员、物资统筹统调，推动一盘棋指挥运营。三是质量审计体系。重视终端质量管控，建立质量审计体系，制定审计标准，成立专业质检队伍，定期对作业质量进行巡查，建立质量服务标杆。以三大体系建设实现城市管养闭环管理，不断优化运营模式，在运营方面积累了丰富的经验，锻造了优秀的运营能力。
重视团队管理，队伍建设愈发坚实
始终坚持“人才是第一核心竞争力”理念，“引”“培”结合思路，注重公司队伍建设，培养、引进懂管理、精业务人才150余人，建立中层契约、员工签约等多项用人、管人机制，人员能上能下文化逐步彰显；同时提出“人在事上练、事在一线练”的人才培养思路，打通公司层面—项目层面人才流动渠道，培养项目管理储备人才达10余名，逐步实现公司层面专业化、项目层面标准化目标。
行稳致远，进而有为，同集团共成长的叶柏林没有停下奋斗的脚步，时刻牢记公用环卫“城市大管家”的定位，不忘初心，秉承“立足公用事业，服务大众民生”的宗旨和使命，为集团下一个“辉煌十年”做出自己更大的贡献。
