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菠菜资源平台大全召开2024年上半年工作总结会
发布时间：
2024-07-17
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7月16日，菠菜资源平台大全召开2024年上半年工作总结会，回顾半年工作成果，分析当前经营形势，明确下半年工作思路。集团党委书记、董事长赵少伟主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理丁青海等领导班子成员出席会议。
会上，集团领导班子成员依次就各自分管业务作述职报告，分别总结上半年工作目标完成情况、重点工作推进情况及工作亮点，深入分析存在的问题与不足，并对下半年工作做出计划。
丁青海作点评发言指出：集团上半年各项经营指标稳中向好，发展势头扎实稳健，发展基础不断夯实，但各种矛盾复杂多变，不确定性仍然存在，各部门和各单位要认清形势、锚定目标，坚定信心、鼓足干劲，努力做好下半年各项工作。一是要聚焦主责主业，抓重点、夯基础，围绕重点项目真抓实干；二是要紧盯年度目标，讲方法、作贡献，确保年度具体目标完成；三是要坚持创新引领，善调研、抢赛道，一方面提高紧迫感，与行业龙头企业积极对接，寻找突破点，一方面加强人才引进和创新投入，为集团长远发展积蓄力量；四是要增强风险意识，稳投资、保安全，提高投资的质量与效能，加强资金管理，千方百计推动各类资金“应收尽收”，同时认真做好安全生产工作，保证集团平稳运营。
赵少伟作总结发言，他指出，今年上半年，在市委市政府、市国资委的坚强领导和大力支持下，集团经营总体呈现“发展稳定、管理提升、功能增强、状态一流、保障有力、出彩进位”的良好形势。要理清工作思路、明确时间节点，毫不放松抓好下半年各项工作，在“半年红”的基础上再战再胜，取得“全年红”。
对于下半年工作，赵少伟要求：
一是要全力抓好项目建设。要树牢“项目为王”理念，高质高效推动重大项目建设，强化机遇意识、拼抢意识、效率意识，完善工作机制，压实各方责任，将项目打造成精品工程、标杆工程、安全工程。
二是要树牢经营意识，提高项目运营效率。垃圾发电、环卫、施工等各运营板块要主动适应市场变化，着力提升经营效益，继续梳理优质项目资源，扩大市场竞争力，以精细化管理形成品牌效应。
三是积极推进新上项目的前期工作。要加快推进瓶装液化气项目、停车一体化项目等，要盯紧目标任务，压实各级责任，抢时间、提速度、抓进度，以项目为抓手推动实现“全年稳”“全年进”。
四是强化资金管理，提高风险防控能力。要强化资金管控，有效防范债务风险；要推动债权债务清理，狠抓现金流入，确保资金链安全；要严格费用管控，树牢过紧日子的思想，开源节流，确保资金安全稳健运作；要加强税务管理，用好税收优惠政策，科学谋划财务工作。
五是加快数智赋能，助力“数字郑州”建设。要完善“智慧环卫”“智慧电厂”及“智慧停车”管理平台，进一步提升城市管理的智能化水平，倒排工期，挂图作战，确保实现充电管理平台、瓶装燃气管理平台、光伏管理平台在今年年底前建成投用。
六是切实做好防汛工作，确保安全生产。全体干部要认真学习贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，严格落实省市部署要求，加大人员、设备投入，提前部署，统筹联动，落实落细各项措施，持续做好安全生产各项工作。
七是要做好重大活动的组织安排工作。要以“简约、安全、精彩”为原则，加强统筹调度，做好环卫工人节等活动组织和宣传报道工作，树立公用集团的品牌形象。
八是要加强干部队伍建设，提升干部队伍能力。要持续推进“三项机制”改革，继续推进干部“四制”改革，抓好干部教育培训，大力培养优秀人才，为公司改革发展提供坚强的人才支持和组织保证。
九是要抓好明年项目谋划工作。要密切跟进国家政策动向和投资导向，深入学习政策、理解政策、用好政策，尽早形成投资计划和推进思路，确保今年圆满收官、明年良好开局。
十是要强化党建引领，以高质量党建保障高质量发展。要以政治建设为统领，强化理论武装，严肃党内政治生活。要以书记项目为抓手，建强基层战斗堡垒，培优基层骨干队伍。要以党纪学习教育为契机，坚持“严”的总基调不放松，强化作风建设，树立实干导向，持续深化党风廉政建设。
集团各部室及直属单位主要负责人参加会议。
