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公用先锋 | 陈役军——人若有志 万事可成
发布时间：
2023-11-13
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“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”陈役军始终坚信，成功从来就没有捷径，只有脚踏实地、躬行实干，才会有收获。
作为菠菜资源平台大全中部建设公司总经理，他坚定信念，担当使命，以饱满的工作热情，带领他的团队苦干实干，创造了不平凡的业绩。
坚持稳健经营，坚守责任担当
自2016年8月进入集团以来，他认真落实集团决策部署，坚持以“抢抓机遇、防范风险、聚力聚焦、创新发展”为指导方针，带领员工紧紧围绕经营、安全、生产、质量、成本等各项重点工作，求实苦干，在生产经营上稳扎稳打，在工程建设上攻坚克难，在制度建设上立柱架梁，经营规模和盈利能力有了显著提升。
他深知，经营是工作龙头，始终把经营工作放在首位，及时根据市场环境的变化，适时调整主营业务定位，自2020年以来，所在公司连续三年合同过亿、产值过亿、收入过亿、利润过千万，外部项目占比超50%，实现了小、专、精、好的稳健发展。
他始终保持着高度的工作热情和责任感，以创新的思维谋划工作，以创业的精神带头工作，以创优的态度做好工作。他深入了解城市基础设施建设和维护需求，从细节中发现存在问题和不足，积极寻求解决方案。
遇到问题时，他始终保持冷静和果断，身处一线，参与各类抢险救灾项目。“这个事情非常紧急，我们一定要干好!”一次，城市遭遇严重的内涝灾害，作为项目公司负责人的他立即连夜主持召开工作推进会，对工程推进进行详细部署，为项目调派业务骨干，全力推动项目工作；施工期间，为确保工程顺利进行，他多次勘察现场施工情况，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“纵到底、横到边”的原则要求落实安全管理，确保了工程安全。
敢于创新思路，勇于攻坚克难
“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”他始终认为，人要有一种“闯”和“试”的胆识和勇气。在他任职期间，积极推动创新和改革，建机制、拓经营、抢占市场，优化了治理机制。
“没有规矩，不成方圆，所有工作事项都应该按照流程节点办事儿，不能空口无凭。”为加强各部门工作质量与效率，他亲自带领各部门多次进行研究讨论，制定了各部门工程流程，建立了一套“工作有目标，目标有流程，流程有节点，节点有考核”的管理模式，保证了关键部门、关键岗位、关键工作、关键节点可控、可追溯，不仅提高了内控水平，而且提高了团队规范、高效运行水平，打造出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的管理团队，为实现精细化管理奠定了良好基础。
“洞悉市场之变，探索发展之路”，他指出，要实现长远发展，必须改变项目的薪酬模式，探索合理的集团外项目承接奖励机制，打破工资总额制对激励机制的约束，激发资源型员工的经营动能， 稳步推进施工板块外部市场的竞争能力，从而为集团带来效益。
“适当放权，才能激发项目经理干事创业的热情。”他将项目经理负责制覆盖到所有项目，根据项目经理的能力水平适度差别化放权，鼓励项目经理自组团队，逐渐探索项目管理自负盈亏的可行性，彻底摈弃初创期以包代管、包而不管的管理模式，显著提升了项目管理效益和项目管理水平。
逐级提质升级，科学谋划发展
“资质是公司经营的腿，没有过硬的资质，公司就无法在市场竞争 中有一席之地，”五年来，在他的带领下，集团新增了建筑工程总包二级资质、防水防腐保温工程专业承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质、环保工程专业承包二级资质、特种工程（结构补强）专业承包不分等级资质，丰富了集团资质覆盖面，极大拓宽了经营范围，为多元化、可持续发展奠定了基础。
同时，他践行“强化科技和管理创新，助力企业可持续发展”的目标，重视自主创新，为了更好地胜任工作，他参与各项专利申请，极力鼓励员工进行发明专利申请。近年来，他所在公司成功申请发明专利2项，实用新型专利3项，并结合两大主业积极研发新技术，申报了两个高质量科研课题，开发了一套城市道路养护管理信息系统，这为提高集团创新能力、全面提升公司未来的核心竞争力奠定了基础。
