新闻中心
NEWS
郑州公用 中部建设 | 召开2020年度总结暨2021年工作展望会
发布时间：
2021-01-08
作者：
来源：
乘风破浪 扬帆远航
——公用集团中部建设召开2020年度总结暨2021年工作展望会
2021年1月7日，河南中部建设工程有限公司召开2020年度总结会暨2021年工作展望会。会议由中部建设党支部书记郭定国主持，集团公司党委委员、副总经理田鹏、集团公司运营管理部负责人陈朝阳出席会议。
2020年在集团公司党委的正确领导下，在集团各部门和各兄弟单位的大力支持下，公司全体员工不计得失、任劳任怨、奋力拼搏，克服了新冠肺炎疫情和扬尘管控趋严等种种困难，最终实现产值过亿、现金回款过亿、新签合同额过亿，利润总额过千万的“四个一”目标，保持了企业持续、稳健的发展态势。
会上，中部建设结合“十三五”期间工作任务和中部建设的工作目标，从党建引领、制度建设、公司治理、薪酬绩效体系建设、人才培育、项目管理模式、经营策略、财务管控等八个方面对2020年度工作做了全面总结，并结合集团公司十四五发展规划和公司当前发展中遇到的问题、难题，从深化党建与业务深度融合、探索新发展阶段下的新型经营模式、公司内部治理优化、公司人才储备、全面落实项目经理负责制、成本精细化管理、税收筹划提升等七个方面对2021年的工作进行了展望。
集团公司党委委员、副总经理田鹏同志从决策有引领、制度趋完善、治理见成效、人才能集聚、管理初见效、市场试转型、经营结硕果等七个方面对中部建设2020年的工作进行了高度总结并给予了充分肯定。同时，结合近期中央经济工作会议精神及集团公司“十四五”发展战略规划，对中部建设2021年的发展从三个战略方面（守住集团基本盘，深挖现有业务；紧跟集团产业发展战略，积极创新新业务；积极大胆开拓外部市场）、三个战术层面（夯基础、增业绩、提资质、拓业务；积极寻求集团运营部牵头统筹横向支撑，探索捆绑发展新模式；向内挖资源，向外寻合作，有力提升经营水平）作了指导和部署。最后，田总又对中部建设近期的重点工作提出了三个具体要求：一是要尽快制定出项目经理负责制的奖励机制；二是完善经营活动的激励机制；三是尽快制定出快速提升资质的详细计划。
2021年，中部建设一定会在集团党委的正确领导下，按照集团公司十四五发展战略规划的要求，将三个战略、三个战术的重要指导思想融入到公司中心工作，积极在强党建、破难题、提资质、增效益、谋发展下狠功夫，凝神聚力、合作创新，持续保持公司的稳健快速发展。
